บริษัทฮาร์ดแวร์จะ “สับเปลี่ยน” ในอุตสาหกรรมอย่างไรให้ยืนหยัดได้

เมื่อมองดูตลาดฮาร์ดแวร์ทั้งหมด เราจะเห็นว่าตลาดนี้เต็มไปด้วยแบรนด์ใหญ่หรือเล็ก จำนวนหลายพันแบรนด์ ในมือข้างหนึ่ง หมายความว่า อุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว เงินปันผลของตลาดเพื่อดึงดูดองค์กรฮาร์ดแวร์ ในทางกลับกัน มันบ่งบอกถึงการแพร่กระจายของแบรนด์ การพัฒนาอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ที่สูงเกินไป ไม่มีการวางแผนอุตสาหกรรม ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์และการพัฒนาตนเอง อุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ในอนาคตอาจเผชิญกับการปฏิวัติ "สับเปลี่ยน" ซึ่งเป็นสงครามที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ในการต่อสู้ครั้งนี้ แบรนด์ไหนที่ยืนหยัด แบรนด์ใดที่ก้าวลงจากตำแหน่ง ปัจจัยสำคัญคือธุรกิจฮาร์ดแวร์เอง แล้วธุรกิจฮาร์ดแวร์หากคุณต้องการ "สับเปลี่ยน" อย่างมั่นคง จะทำอย่างไร?

เจาะลึกและคัดแยกตลาด เตรียมความพร้อมเข้าสู่ตลาดล่วงหน้า

สำหรับการคาดการณ์ "การสับเปลี่ยน" ของอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ในอนาคต องค์กรด้านฮาร์ดแวร์สามารถเตรียมตัวล่วงหน้า รอบการปรับโครงสร้างองค์กรของตลาดอย่างครอบคลุม เพื่อค้นหาตลาดหลัก ตลาดที่มุ่งเน้นย่อย ตลาดการเพาะปลูก ตามลำดับ เพื่อพัฒนากลยุทธ์การโจมตีตลาดที่แตกต่างกัน เพื่อให้แน่ใจว่ามีการรับประกันการลงทุนในตลาดที่สำคัญ ทำอินพุตขนาดใหญ่ เอาต์พุตขนาดใหญ่ เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานปกติขององค์กร การดำเนินงานจะไม่ได้รับผลกระทบ ตลาดหลักรองเป็นกำลังหลักของการเพิ่มขึ้นของตลาด เนื่องจากตลาดกำลังจะเริ่มขึ้น อัตราการเติบโตควรจะเร่งให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อกระตุ้นศักยภาพของตลาดอย่างรวดเร็ว ตลาดการเพาะปลูกเป็นไฟที่ลุกไหม้ช้าอย่าไปดึงต้นกล้าเพื่อกำหนดจุดเน้นของงานควรมีระเบียบวิธีเล่นสงครามที่ยืดเยื้อ

วางแผนเวลาให้ดี เตรียมพร้อม และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

“ทำรองพื้นในช่วงนอกฤดูกาล ทำยอดขายในช่วงพีคซีซั่น” อธิบายความสำคัญของงานพื้นฐานในช่วงนอกฤดูกาล, นอกฤดูกาลในการทำรากฐาน ความหมายอีกชั้นหนึ่งคือช่วงนอกฤดูกาลของทีมมีเวลามากขึ้นในการสร้างงานฐานราก, ช่วงพีคซีซั่นมาถึง, แม้กระทั่งการส่งมอบ กลายเป็นปัญหา งานฐานรากต้องการทำไม่มีเวลาให้ทัน; การก่อสร้างฐานรากนอกฤดูกาลเพื่อให้มีการวางแผนและผัง

อุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์เพื่อ “สับเปลี่ยน” ในด้านหนึ่ง การพัฒนาอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ไม่ได้มาตรฐานจำเป็นต้องมีการแก้ไขอย่างเร่งด่วน ในทางกลับกัน บ่งชี้ว่าอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์จะก้าวไปข้างหน้าในทิศทางที่สมบูรณ์แบบมากขึ้น ดังนั้นอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์สำหรับ “การสับเปลี่ยน” ไม่ว่าจะเพื่ออุตสาหกรรมหรือธุรกิจ เป็นสิ่งที่ควรทำและหลีกเลี่ยงไม่ได้ หากองค์กรด้านฮาร์ดแวร์ต้องการอยู่รอดในช่วง "การสับเปลี่ยน" องค์กรด้านฮาร์ดแวร์ควรดำเนินการวิเคราะห์ตลาดผลิตภัณฑ์ของตนเองและทำการปรับเปลี่ยน ประการที่สอง วิเคราะห์ตลาด เข้าใจทิศทางของตลาด ทำการวางแผนตลาดล่วงหน้า องค์กรด้านฮาร์ดแวร์เมื่อเผชิญกับนอกฤดูกาล ควรใช้เวลาในการปรับปรุงรากฐาน แต่ยังเน้นไปที่การขายด้วย ความอยู่รอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุดคือกฎการแข่งขันในตลาดที่ไม่เปลี่ยนแปลง มีเพียงองค์กรด้านฮาร์ดแวร์ที่ดีที่สุดเท่านั้นที่จะไปได้ไกลยิ่งขึ้นในอนาคต