การแบ่งขั้วตลาดฮาร์ดแวร์เป็นเรื่องร้ายแรง

หลังจากหลายปีของการพัฒนา อุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ได้เข้าสู่ยุค "โพลาไรเซชัน" และ "กฎสองหรือแปด" ก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้บริษัทฮาร์ดแวร์มีลักษณะของตนเอง ตำแหน่งที่ถูกต้องของกลุ่มผู้บริโภค เพื่อที่จะครอบครองตำแหน่งที่ได้เปรียบในตลาด

การนำเสนอโพลาไรเซชันของตลาดฮาร์ดแวร์

ด้วยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ ตลาดฮาร์ดแวร์กำลังเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ใหม่ที่ซับซ้อนกำลังเกิดขึ้นสินค้าแบรนด์มีข้อได้เปรียบของแบรนด์ทั้งในด้านคุณภาพ รูปแบบ และบริการหลังการขายที่เหนือกว่าอย่างมาก ในขณะที่ “การต่อรองราคา” ถูกปรับให้เข้ากับการตกแต่งชั่วคราวหรือรายได้ทั่วไปของผู้บริโภคทั่วไปที่ต้องการการตกแต่งคุณภาพต่ำ จึงกระตุ้นให้เกิดการขยายตัวของ ตลาดผู้บริโภคฮาร์ดแวร์สองขั้ว

นักวิเคราะห์อุตสาหกรรมชี้ให้เห็นว่า: ในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์ ระดับแบรนด์ของแบรนด์กระแสหลัก ตลอดจนผลิตภัณฑ์ราคาถูกบางอย่างโดยความนิยมที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภค ค่อยๆ ครอบครองประมาณ 80% ของตลาดผู้บริโภค และช่องว่างระหว่าง ผู้บริโภคระดับกลางสองคนเริ่มมีขนาดเล็กลงเรื่อยๆ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การแข่งขันในอุตสาหกรรมฮาร์ดแวร์เริ่มรุนแรงมากขึ้น ธุรกิจระหว่าง "สงครามราคา" ครั้งใหญ่ "สิบทองเก้าเงิน" โปรโมชั่นวันหยุดใหญ่ที่หลากหลายเพื่อให้ผู้บริโภคคุ้นเคยขณะนี้ กระแส “การปรับแต่งแบบส่วนตัว” อีกระลอกหนึ่งกำลังแพร่กระจายอย่างช้าๆบริษัทฮาร์ดแวร์ตามแนวโน้มนี้ การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการทางจิตวิทยาของผู้บริโภคเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง

ด้วยการเติบโตของกลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ การปรับแต่งให้สอดคล้องกับความต้องการของคนหนุ่มสาวยุคใหม่สนับสนุนความเป็นปัจเจกบุคคลและแสดงเสน่ห์ของพวกเขาที่นำไปสู่การเติบโตอย่างรวดเร็วโดยเฉพาะในการปรับแต่งระดับสูงฮาร์ดแวร์แบบกำหนดเองไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความรู้สึกมีส่วนร่วมของผู้บริโภค เสริมสร้างความไว้วางใจของผู้บริโภคในแบรนด์ แต่ยังทำให้ผู้บริโภคมีความรู้สึกและประสบการณ์ที่แตกต่างออกไป

องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องกันหมอกเพื่อฝ่าวงล้อม

การแบ่งขั้วตลาดฮาร์ดแวร์เริ่มรุนแรงมากขึ้น องค์กรฮาร์ดแวร์ในอนาคตหมายถึงการแข่งขันนอกเหนือจากการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตนเอง ควรเน้นการบริการ นวัตกรรมในการบริการหรือคู่แข่ง และการขยายโครงการบริการต่างๆอย่างมีประสิทธิภาพ และบูรณาการเข้ากับระบบการบริการแบบครบวงจรองค์กรควรมุ่งเน้นไปที่การออกแบบผลิตภัณฑ์ การก่อสร้าง และการสนับสนุนการปรับปรุง เฉพาะความก้าวหน้าและความก้าวหน้าที่ครอบคลุมเท่านั้นเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการอยู่ยงคงกระพัน